miércoles, 24 de diciembre de 2025

4 INSENSATOS APRUEBAN LA VENTA DE UN PATRIMONIO NATURAL DE LA LIBERTAD

 

LEONARDO RIVADENEIRA

En una actitud estúpida 3 concejales y un alcalde para obviar la iliquidez del municipio de La Libertad aprueban la venta del único pulmón natural que posee el pequeño cantón La Libertad, esta decisión de 4 pelagatos, es contraria a salvaguardar el interés de los ciudadanos que pagan impuestos prediales, además del cobro por mejoras todos los años, lo que es peor, creando argumentos risibles a favor de la ciudadana  que va adquirir ese inmenso predio, justificando un precio de $2.94 por metro cuadrado que ni los ciudadanos pobres hasta la actualidad pueden adquirir.

Preocupa la pasividad de la ciudadanía, ni ex alcaldes, tampoco exconcejales de la escasa historia política del cantón La Libertad han opinado, algunos quieren en los próximos meses participar en política no sé con qué argumentos.

Un alcalde es un planificador del crecimiento ordenado de la ciudad, este necio, falto de inteligencia para servir al ciudadano, astuto para desperdiciar fondos millonarios en las consabidas fiestas, hunde a la ciudad en vez de proyectar su progreso y desarrollo.

Mientras los ciudadanos de La Libertad no protesten en forma presencial este remedo de alcalde seguirá cometiendo estupideces, luego querrá vender los terrenos contiguos a la UPSE, También la plataforma costera y más.

Todas esas ventas de propiedades a dedo no van a solucionar la crisis económica del cantón, mientras despilfarre el dinero en una burocracia exagerada.

martes, 23 de diciembre de 2025

¿Adiós a la renuncia silenciosa? Casi 8 de cada 10 ecuatorianos ‘lo dan todo’ en su trabajo

 

 

 



Según el estudio Renuncia Silenciosa de Multitrabajos, el portal de empleo líder en Latinoamérica, el 77% de las personas trabajadoras en Ecuador afirma ‘darlo todo’ en sus puestos de trabajo, el 20% se limita a hacer lo mínimo indispensable, y el 3% asegura que hace cada vez menos.

En 2024, el 76% de los talentos afirmaba volcarse 100% a su trabajo, y en 2023 el 57% mencionaba lo mismo. Esto significa que, respecto a la edición del estudio del 2024 y 2023, se registra un incremento de 1 punto porcentual y 20 puntos porcentuales respectivamente, en la disposición positiva al empleo y un retroceso de la negativa que se identifica como “renuncia silenciosa”.

“Los resultados muestran una mejora en la disposición de las personas trabajadoras: el 77% afirma ‘darlo todo’ en su empleo, un punto porcentual por encima de 2024 y 20 puntos más que en 2023. Sin embargo, entre quienes transitan la renuncia silenciosa, casi la mitad señala no sentirse valorada por su organización. Estos datos sugieren que  las empresas enfrentan el desafío de fortalecer el reconocimiento de los talentos y reforzar su satisfacción laboral”, explica Miguel Bechara, Director de Multitrabajos.com en Jobint.

Renuncia Silenciosa es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 1.709 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Ecuador, Argentina, Chile, Panamá y Perú. La investigación explora la percepción que tienen los expertos y los talentos sobre su forma de trabajar y qué conductas tienen en sus empleos.

Casi 5 de cada 10 talentos no se sienten valorados por las organizaciones

¿Cómo se sienten las personas respecto a su trabajo? El 71% de las personas trabajadoras tiene una percepción positiva de su empleo: el 39% afirma estar muy comprometido, mientras que el 32% se siente comprometido y satisfecho. En contraste, el 29% tiene una visión negativa: el 17% indica que no está comprometido en absoluto, mientras que el 12% se considera poco comprometido.

Aunque la percepción positiva sigue siendo predominante, disminuyó 2 puntos porcentuales respecto a 2024, cuando el 73% de las personas trabajadoras indicaba estar muy comprometida o comprometida con su trabajo.

Entre los talentos que afirman transitar la renuncia silenciosa, el 47% atribuye como causa de su malestar no sentirse valorado como trabajador; el 15% señala un entorno laboral tóxico; y el 13% menciona la falta de motivación.

 

La falta de correspondencia entre los valores personales y los de la organización es uno de los motivos por los cuales las personas no se sienten comprometidas con su trabajo. El 45% de los talentos siente que no hay coincidencia entre ambos; mientras que el 55% cree que sí existe. Esta percepción es similar a la del año pasado, cuando el 49% mencionaba no sentir correspondencia.

Respecto a su motivación, el 50% de los talentos afirma no sentirse motivado en su lugar de trabajo, el porcentaje más bajo en la región. En primer lugar se encuentra Argentina, con el 78%; le sigue Chile con el 70%; Panamá con el 67%; y Perú con el 64%.

En cuanto a sus objetivos en su empleo actual, el 57% de los talentos busca aprender y progresar. El resto se distribuye entre aquellos que quieren ser felices haciendo lo que aman (17%); aquellos que buscan ascender y aumentar sus ingresos (15%); y aquellos que desean ganar lo suficiente para vivir cómodamente haciendo lo mínimo necesario (11%).

A pesar de la falta de motivación y la no coincidencia en los valores, las personas trabajadoras consideran que su compromiso con su trabajo sigue siendo elevado. Al comenzar un nuevo proyecto que no está dentro de sus responsabilidades habituales, el 60% está dispuesto a unirse de inmediato; el 36% participará solo si se lo solicita su jefe/a; y el 4% no participa en tareas fuera de su rol.

En cuanto a su horario laboral, el 44% de los talentos indica que generalmente suele comenzar antes y quedarse después de la jornada; el 42% cumple estrictamente su horario; y solo el 14% intenta empezar unos minutos más tarde y terminar antes.

Cuando surge algo fuera del horario laboral, el 61% evalúa la urgencia del asunto para decidir cuándo abordarlo; el 32% lo atiende en cualquier momento; y el 7% lo pospone hasta el día siguiente.

Si reciben un mensaje fuera del horario laboral, el 51% considera la urgencia del mensaje antes de responder; el 35% contestaría de inmediato; y el 14% lo haría al día siguiente.

El 53% de los talentos transitan la renuncia silenciosa hace más de un año

El 53% de los talentos que indica experimentar los sentimientos de renuncia silenciosa, dice sentirse así hace más de un año; el 14% no sabe precisar cuánto tiempo pasó; y el 8% hace menos de un año.

¿Qué piensan hacer al respecto? El 67% de las personas trabajadoras está actualmente en búsqueda de un nuevo empleo; mientras que el 26% planea comenzar la búsqueda en el futuro; por su parte, el 7% no piensa hacer nada.

Acerca de Multitrabajos: 

Multitrabajos.com es el portal de empleo líder de Ecuador y es parte de la red de empleo más grande de América Latina con presencia en cinco países: Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. Estos sitios ofrecen más de 126.000 ofertas de empleo y reciben más de 60 millones de visitas por mes.  

 

Multitrabajos es parte de Jobint, la HR tech que combina las mejores marcas y productos de tecnología del sector para dar una solución integral a las necesidades del mundo de los recursos humanos en Latinoamérica.  



¿MAYORÍA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE LA LIBERTAD PARECE QUE LEGISLA Y ADMINISTRA PARA SUS AMIGOS?

 


En este mundo del Internet las redes sociales en su mayoría expresaron su repudio al alcalde Francisco Tamariz y 3 concejales, la mayoría cuestionados por su ineficiencia y falta de fiscalización a dudosos contratos entregados a dedo a su clan de amigos. La razón de esta actitud ciudadana es porque el alcalde Tamariz en su tozudez en la sesión de concejo no solo que justificó la venta de las 93 hectáreas al insignificante precio de precio de $2.94 por metro cuadrado. En una actitud incomprensible y un tanto sesgada del burgomaestre que parece estar preocupado por el bienestar económico de la que va a comprar el bien y no por la institución municipal que representa

Lo que pregonaba el alcalde de La Libertad Francisco Tamariz sobre honradez y servicio a la ciudad cambió, inclusive antes de posesionarse en el cargo el mes de mayo de 2023. Cuando apareció adquiriendo unos vehículos de alta gama a pesar de no tener dinero ni empleo, con el respaldo de un préstamo otorgado por una cooperativa.

TARLES S.A. DE PAOLA TAMARIZ COMPRA LA VIVIENDA DONDE RESIDE EL ALCALDE TAMARIZ

Francisco Tamariz se aleja de su barrio de clase media y se va a vivir a un condominio de gente rica en el sector de Puerto Lucía. Dicho departamento, fue adquirido por la compañía TARLES SA de su hermana Paola Tamariz por $350.000 a los pocos meses de haberse posesionado en el cargo de alcalde Francisco Tamariz. Dicha propiedad fue pagada con un cheque certificado de gerencia de un banco nacional, la propiedad pasa a la empresa TARLES SA en la cual la hermana del alcalde es la propietaria del 99% de las acciones.

El señor Jorge Trejos, uno de los contratistas preferidos del alcalde Tamariz ha sido Secretario ad hoc y Comisario de la compañía TARLES SA.

Para muestras 2 contratos:

ADJUDICAR el proceso de Cotización de Servicios No. COTS-GADMCLL-001-23 para la contratación del "SERVICIO SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE…al oferente TREJO VALDEZ JORGE MANUEL con RUC Nº 0915806608001, por el valor USD $ 220.969,62 dado y firmado a los cuatro días del mes de septiembre del año dos mil veintitrés.

ADJUDICAR el Procedimiento Especial Servicio de Suministro de Combustible Precio Fijo, codificado con el No PE-GADMCLL-2024-001, al oferente TREJO VALDEZ JORGE MANUEL con RUC Nº 0915806608001, por el valor USD $ 224,635.956. Firmado en el despacho del alcalde del GAD municipal del cantón LA LIBERTAD, 21 octubre 2024

LA ESPOSA DE JORGE TREJOS TAMBIÉN TRABAJA EN LA EMPRESA DE LA HERMANA DEL ALCALDE TAMARIZ

Lo mismo ocurrió en otro sector cercano a la escuela Sixto Chan, barrio Jaime Nebot, antes era un terreno lleno de árboles para entretener a la ciudadanía de ese denso sector popular, irresponsablemente el alcalde Tamariz en una actitud que atenta sobre cuidar los pocos espacios verdes en la ciudad vende ese terreno de 1200 metros cuadrados a precio insignificante a la señora ANDREINA AQUINO ORTEGA, esposa de JORGE MANUEL TREJOS, cercano al alcalde Francisco Tamariz. Esta señora Aquino, también ha sido contadora y secretaria ad hoc de TARLES SA empresa de la hermana de Tamariz.

OTROS BENEFICIADOS POR FRANCISCO TAMARIZ

La municipalidad de La Libertad al mando del burgomaestre Francisco Tamariz aprueba en sesión de concejo el contrato 0000000033 en la que especifica que da en arrendamiento y posteriormente en venta a NUÑEZ LÓPEZ ANA MARÍA el solar 01 de la manzana 011(zona industrial)

El terreno mantiene un Área Total de 7700 mts2      Avalúo del solar: $73.536,00

El pago de arrendamiento es por anualidades adelantadas, con la obligación de cerrar el solar y construir una vivienda por un valor mínimo de $149.072,00, cláusulas que no se cumplió, a pesar de esta infracción el concejo municipal de La Libertad decidió vender el terreno a NUÑEZ LÓPEZ ANA MARÍA. Esposa del contratista VINICIO PALTAN GUERRERO.

En la última sesión de concejo se aprobó la venta de las 93 hectáreas los que dieron el sí a esta polémica venta fueron Francisco Tamariz, Luis Menoscal, Cyndi Suárez y Narciso Marcillo, dos concejales principales no asistieron.

Al final de la sesión de concejo dejaron hablar a una abogada que mostraba una escritura antigua de cuando La Libertad era parroquia de Santa Elena  expresaba que ella tiene  escrituras antiguas, a lo que Tamariz dijo que conocía algo al respecto. Puede traer reacciones legales estas tierras de la Velasco Ibarra,  inclusive hay dudas de sus limites definitivos.

Esta es la triste historia de la actual administración municipal de La Libertad , que no trabaja parece para los ciudadanos sino para sus amigos e inversionistas, 

En enero 2026 vendrán las protestas por los pagos

Navidad y Año Nuevo: tradición, familia y decisiones de compra marcan el consumo de los ecuatorianos

 


La Navidad y el Año Nuevo continúan siendo fechas profundamente significativas para los ecuatorianos. De acuerdo con datos de Kantar Ibope Media, el 74% de la población en Ecuador disfruta celebrar estas festividades, reafirmando su relevancia cultural, social y comercial.

Entre quienes celebran estas fechas, la distribución por género es equilibrada: 46% hombres y 54% mujeres. Además, estas celebraciones mantienen un fuerte componente espiritual: el 83% considera que su fe es importante y el 74% se define como una persona espiritual, lo que refuerza el valor simbólico de estas fechas más allá del consumo.

El estudio identifica distintos perfiles de compradores, que permiten entender mejor cómo y por qué compran los ecuatorianos durante Navidad y Año Nuevo:

·         Compradores expertos (8%)
Adultos jóvenes, con alto nivel educativo, empleo estable y mayor poder adquisitivo. Prefieren compras planificadas, principalmente online, comparan precios, usan cupones y consultan opiniones. Internet es su principal fuente de información.

·         Compradores tradicionales (35%)
Personas con educación media, poco influenciadas por marcas o recomendaciones. No priorizan Internet para informarse y mantienen hábitos de compra más estables.

·         Seguidores de celebridades (14%)
Utilizan Internet para comparar precios y buscar descuentos. Confían en el comercio electrónico y se dejan influir por figuras públicas y comentarios en redes sociales.

·         Buscadores de ofertas (43%)
El grupo más numeroso. Presentan un menor nivel educativo, buscan consejos antes de comprar, priorizan promociones, prefieren marcas nacionales y muestran alta disposición a cambiar de marca según el precio.

El comportamiento de compra durante estas fechas refleja cautela y planificación. El 70% de los ecuatorianos que celebran Navidad y Año Nuevo visitaron centros comerciales, y el 80,6% se considera una persona creativa, lo que influye en la forma de elegir regalos y experiencias.

En cuanto al gasto:

·         24,4% registra tickets de hasta USD 50, siendo el rango más representativo.

·         10,6% gasta entre USD 51 y 100.

·         4% entre USD 100 y 150.

·         Los consumos superiores a USD 150 son minoritarios.

·         33,7% prefiere no declarar su gasto, lo que sugiere una relación sensible con el consumo en esta temporada.

La Navidad y el Año Nuevo siguen siendo, principalmente, momentos para compartir:

·         84% disfruta pasar tiempo en familia.

·         35% planifica la compra de artículos costosos, mostrando una actitud previsora.

·         Aunque 23% declara ser fiel a una marca, 36% cambia de opción si encuentra ofertas, evidenciando un consumidor flexible y sensible al precio.

Además:

·         31% prefiere productos nacionales,

·         34% espera ofertas para comprar,

·         y 29% no se deja influenciar por la temporada, adquiriendo solo lo estrictamente necesario.

“Estos hallazgos confirman que el consumidor ecuatoriano combina tradición, espiritualidad y racionalidad económica al momento de celebrar. Para las marcas, comprender estas dinámicas resulta clave para conectar con audiencias cada vez más informadas, sensibles al precio y orientadas al valor real de sus decisiones de compra”, según indica Doris Reyes, Country Manager Ecuador.

Acerca de Kantar IBOPE Media

Kantar IBOPE Media es parte de Kantar Media, líder mundial en datos, insights y consultoría. Ofrecemos la información más completa y precisa sobre el consumo, el rendimiento y la inversión en medios, brindando a los clientes de América Latina datos para una mejor toma de decisiones.

iNNOVACIÓN, EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD: LA PROPUESTA DE CARGILL PARA EL FUTURO DEL CAMARÓN ECUATORIANO

 


 

En un contexto de crecimiento y transformación para la acuicultura nacional, Cargill cerró el 2025 consolidando su liderazgo en nutrición como proveedor de soluciones integrales de alto desempeño para la industria camaronera ecuatoriana, delineando una visión estratégica enfocada en innovación, sostenibilidad y tecnificación para 2026.

Durante el año, la compañía consolidó su modelo de innovación integrando áreas clave como nutrición, desarrollo de ingredientes y excelencia en manufactura para responder a los desafíos productivos y ambientales del sector. Entre los principales hitos se destacó el lanzamiento de su línea Maxima para iniciadores, una línea premium diseñada para sistemas de alta intensificación, que incorpora un balance nutricional preciso, un paquete de osmorregulación para enfrentar variaciones de salinidad y aditivos funcionales orientados a mejorar la sobrevivencia y eficiencia productiva desde las primeras etapas del cultivo.

En línea con su compromiso con la sostenibilidad, Cargill introdujo su paquete tecnológico nutricional Low Impact dentro de su línea ADAPT. Esta solución, integrada a la propuesta de valor de nuestras líneas Rapid y Maxima, ofrece una alternativa funcional y sostenible que permite maximizar la retención de nutrientes sin comprometer el crecimiento del camarón. Las pruebas en campo evidenciaron resultados relevantes, como por ejemplo hasta un 30% más de retención de fósforo, contribuyendo a una menor huella ambiental y a una mayor estabilidad de los sistemas de cultivo.

En su apuesta por la digitalización, la compañía ha incorporado su más reciente innovación digital: BluViu, una plataforma ágil y fácil de implementar, diseñada para registrar y analizar datos productivos en tiempo real. Esta herramienta optimiza la toma de decisiones basadas en información precisa, impulsando la eficiencia, la precisión y el manejo integral del cultivo. Actualmente, la empresa se encuentra en la primera fase de implementación y proyecta continuar expandiendo su propuesta digital durante 2026.

Estos avances se dieron en un año especialmente positivo para la industria camaronera ecuatoriana, que tendencia un cierre de crecimiento en producción de camarón aproximadamente del 19% frente al 2024, impulsado por mejoras en sobrevivencia, biomasa, velocidad de crecimiento y reducción de días de cultivo, así como por la diversificación de exportación y demanda sostenida en mercados internacionales. En este escenario, la nutrición cumplió un rol determinante, con el portafolio Aquaxcel de Cargill aportando dietas de alta digestibilidad, precisión nutricional y funcionalidad adaptada a cada etapa fisiológica del camarón.

No obstante, el sector también enfrentó desafíos relevantes, como condiciones ambientales adversas, presencia de blooms de algas tóxicas, enfermedades, bajas temperaturas estacionales y presiones comerciales. Frente a este contexto, el trabajo colaborativo con productores y aliados estratégicos permitió a Cargill desarrollar soluciones ajustadas a las necesidades reales del mercado reforzando su rol de líder nutricional y cumpliendo su promesa de actuar como socio estratégico de los productores.

De cara a 2026, Cargill proyecta continuar invirtiendo en investigación y desarrollo, fortalecer su capacidad productiva, oferta de plataformas y servicios digitales y expandir soluciones sostenibles como ADAPT Low Impact a lo largo de todo el ciclo de cultivo. Estas acciones se alinean con las tendencias globales de mayor tecnificación, eficiencia productiva y producción responsable, con el objetivo de seguir impulsando la competitividad de la industria camaronera ecuatoriana en los mercados más exigentes del mundo.


Noticias mas destacadas de la edición impresa de Diciembre

 Dos noticias de la edición impresa han llamado la atención de los lectores:

 La que tiene que ver con la decisión de 4 integrantes del municipio de La Libertad  de vender esas 93 hectáreas en un cantón que adolece de espacios verdes

Otra noticia que ha sido buen visitada en la web del periodicolaprimera.com es la que tiene ver con el sorprendente patrimonio del elegido rector de la Universidad de las Artes Saidel Brito 


Vivir sin miedo: pacientes con hemofilia A piden acceso urgente terapia subcutánea avalada por la OMS.

 


 

 

Eddie Valencia, paciente y miembro del colectivo Gotas de Vida, menciona que para los pacientes con hemofilia A, cada tratamiento es una puerta que se abre o se cierra. “No hablamos solo de medicamentos, hablamos de poder caminar sin dolor, aprender sin pausas, trabajar sin barreras y formar una familia sin que el miedo a una hemorragia nos acompañe todos los días. Por eso nuestra exigencia de poder tener acceso a Emicizumab como un medicamento esencial, ahora avalado por la OMS”.

Las personas que viven con hemofilia A en Ecuador hoy alzan su voz para solicitar de manera urgente el acceso oportuno a este nuevo medicamento que ha sido recientemente incorporado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en su Lista Modelo de Medicamentos Esenciales 2025. Para quienes conviven diariamente con esta condición, esta decisión no es solo un avance técnico o regulatorio: representa la posibilidad real de vivir con menos dolor, menos sangrados y mayores oportunidades de desarrollo personal, educativo y social.

La hemofilia A es un trastorno hereditario de la coagulación que impide que la sangre se detenga correctamente ante una hemorragia. En Ecuador, según estimaciones de la Federación Mundial de Hemofilia, alrededor de 1.708 personas viven con algún tipo de hemofilia; de ellas, aproximadamente 755 presentan hemofilia A, en su mayoría en forma severa. Para estos pacientes, el tratamiento convencional ha implicado una rutina exigente de infusiones intravenosas varias veces por semana, con un impacto profundo en su vida cotidiana y en su desarrollo físico y social.

“La evidencia indica que emicizumab, anticuerpo monoclonal, es significativamente más eficaz en la prevención de hemorragias internas que los agentes de desvío actuales para personas con hemofilia y los inhibidores del factor VIII.. Además, se ha demostrado que es más rentable que la ITI o los agentes de desvío en varios países”, señala la OMS

Un avance en calidad de vida y sostenibilidad del sistema de salud

El anticuerpo monoclonal representa una innovación que responde a necesidades históricas del tratamiento: permite pasar de la administración intravenosa a la subcutánea, reduce significativamente la frecuencia de aplicación, que puede ser mensual,  y disminuye de forma sustancial los sangrados espontáneos. Estos episodios, muchas veces invisibles en el corto plazo, son los principales responsables del deterioro progresivo de las articulaciones y de discapacidades que acompañan a los pacientes durante toda su vida.

“El anticuerpo monoclonal ha sido autorizado para el tratamiento de personas con hemofilia de cualquier edad, desde el nacimiento. La seguridad y eficacia del fármaco en lactantes y niños se ha documentado en ensayos clínicos (HAVEN 2, HOHOEMI, HAVEN 7) y mediante experiencia práctica”, agrega la OMS

Ecuador se encuentra ante una oportunidad concreta de reducir la brecha entre los avances científicos y la práctica clínica cotidiana. Según la recomendación 5.7.1 de las últimas guías de tratamiento de la Federación Mundial de Hemofilia, el anticuerpo monoclonal debe ser usado en personas con Hemofilia A con inhibidores y puede ser usado en personas con Hemofilia A sin inhibidores, ampliando así las opciones terapéuticas disponibles para ambos segmentos de la población con Hemofilia A. Si bien el medicamento cuenta con aprobación para determinados subgrupos, el desafío actual es asegurar un acceso oportuno, continuo y equitativo. Incluir estas terapias en el Cuadro Nacional de Medicamentos Básicos sería un paso coherente con los estándares internacionales, que establecen que los medicamentos esenciales deben estar disponibles de manera permanente y en cantidades suficientes para la población que los necesita.

"La incorporación de terapias innovadoras como los anticuerpos monoclonales en los protocolos nacionales no debe entenderse sólo como un avance clínico, sino como una decisión estratégica para la sostenibilidad del sistema de salud. Al reducir complicaciones, hospitalizaciones y secuelas permanentes, se optimizan recursos y se mejora la calidad de vida de los pacientes", destaca el Dr. Nicolás Jara Orellana, médico hematólogo del Centro Integral Ecuatoriano de Hematología (CIEHEM)

La urgencia no es sólo médica, sino social. Cada día sin acceso efectivo a una profilaxis moderna es un día en el que niños, adolescentes y adultos con hemofilia A continúan acumulando daños articulares que, en muchos casos, son irreversibles. Adoptar la innovación no es una aspiración futura: es una decisión presente que puede marcar la diferencia entre una vida limitada por la enfermedad y una vida con mayor movilidad, autonomía y oportunidades.

 

LA NAVIDAD PASA FACTURA: UNO DE CADA CUATRO HOGARES SUFRE ESTRÉS Y ENDEUDAMIENTO

 



Se estima que el gasto medio por persona en esta temporada oscila entre los 500 y 1.000 dólares. Estos datos reflejan cómo los hábitos de compra, profundamente influenciados por dinámicas culturales y emocionales, transforman esta época en una de las más complejas para el bienestar financiero y emocional de las familias. Leticia Poole, profesora de Economía y Empresa de la Universidad Europea, y Oliver Serrano, director del Máster en Psicología General Sanitaria de la Universidad Europea de Canarias, abordan las claves para gestionar estas festividades de manera más consciente y equilibrada.

Según Poole, “el último trimestre del año representa aproximadamente el 25% de las ventas anuales globales en bienes y consumo”. Campañas como Black Friday y los descuentos navideños generan una sensación de urgencia que eleva de manera significativa el consumo privado, especialmente en bienes duraderos. Sin embargo, advierte de que, “también fomentan la dependencia del crédito, sobre todo en uno de cada cuatro hogares”.

Desde el punto de vista psicológico, Oliver Serrano analiza las emociones que acompañan esta época del año. “La Navidad evoca alegría, nostalgia y gratitud, pero también puede generar estrés, comparaciones sociales e incluso una sensación de insuficiencia. Todo esto lleva a la compra por impulso, impulsada por el deseo de cumplir con expectativas propias o externas, muchas veces amplificadas por redes sociales”, apunta el experto de la Universidad Europea. La exposición constante a imágenes idealizadas de decoraciones perfectas, regalos costosos o viajes de ensueño puede ocasionar un incremento en el gasto no planificado.

Ambos expertos coinciden en que disfrutar de las fiestas no debe ser sinónimo de endeudamiento ni de estrés. Entre las estrategias más efectivas, Poole recomienda establecer un presupuesto navideño claro, priorizar el pago en efectivo y planificar las compras con antelación para evitar decisiones precipitadas. Por su parte, Serrano resalta la importancia de entrenar la gratitud, redescubrir el significado emocional de regalar y fomentar dinámicas familiares alejadas de la presión del consumo.

Los datos positivos tampoco son ajenos a las tendencias de consumo navideño actuales. Hay señales de que cada vez más personas se inclinan por regalos sostenibles o experiencias compartidas en lugar de bienes materiales. "Hay un auge del consumo responsable y local, lo que demuestra que las personas buscan alternativas que no solo se alineen con sus valores, sino que también promuevan un impacto positivo en la comunidad”, destaca la experta de la Universidad Europea.

En la misma línea, Oliver Serrano añade que “regalar experiencias, tiempo o detalles personalizados ayuda a fortalecer los vínculos sociales y reduce el desgaste emocional que a menudo acompaña la búsqueda de regalos perfectos”.

Aunque el contexto económico puede ser desafiante, con el constante incremento de los precios de bienes y servicios, los expertos insisten en que el cambio de enfoque hacia un consumo más consciente no sólo es posible, sino necesario. “La clave está en distinguir entre necesidad y deseo, y en recordar que la verdadera conexión navideña no depende de lo que gastamos, sino de cómo lo hacemos”, reflexiona Poole.

Además de las recomendaciones prácticas, el experto de la Universidad Europea propone técnicas para gestionar el estrés emocional de las fiestas como reducir la exposición a las redes sociales durante diciembre y practicar la gratitud diaria que “se asocia con menos materialismo y más bienestar subjetivo”. “Conectar con lo que tenemos, en lugar de enfocarnos en lo que falta, puede mejorar tanto nuestra salud emocional como nuestras decisiones financieras”, concluye.

Sobre la Universidad Europea

Es una institución dinámica, orientada a aportar valor a su sociedad y a contribuir activamente a su progreso. Fiel a su vocación innovadora, promueve una investigación aplicada y útil para la sociedad y sustenta su actividad en la potenciación del individuo, con un modelo educativo internacional, conectado con el mundo profesional y de alta calidad académica. Esta filosofía ha convertido a la Universidad Europea en la principal institución privada de España en cuanto al número de estudiantes. Su enfoque global se refleja en la diversidad de su alumnado, con un 36% de estudiantes internacionales, y en su notable tasa de empleabilidad, con un 92,5% de los egresados que encuentran empleo en los primeros 15 meses tras finalizar sus estudios. Actualmente son más de 40.000 los estudiantes de Grado, Postgrado o Formación Profesional Superior que cada año se forman de manera presencial o semi presencial en alguno de sus campus o en modalidad online. En España, la Institución cuenta con tres centros universitarios: Universidad Europea de Madrid, Universidad Europea de Valencia y Universidad Europea de Canarias. Estos centros acogen todas las áreas del conocimiento y Escuelas de Grado, la Escuela de Postgrado de la Universidad Europea y la Escuela Universitaria Real Madrid - Universidad Europea. Además, la Universidad Europea cuenta con un campus en Alicante y dos Centros Profesionales, que imparten Ciclos Formativos de Grado Superior y comparten el mismo espacio universitario que las demás modalidades de enseñanza superior en Madrid y Valencia
Con la tecnología de Blogger.

 

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