Según el informe PwC AI Jobs
Barometer 2025, las compañías en industrias altamente expuestas a inteligencia
artificial han logrado aumentar hasta tres veces el ingreso por empleado
respecto a sectores con menor adopción de IA, mientras que los trabajadores con
habilidades en IA obtuvieron una prima salarial promedio del 56%. Este panorama
demuestra que la IA ya no es una promesa lejana, sino una palanca tangible de
productividad y valor agregado para empresas globales.
Mientras gran parte del sector empresarial está
definiendo sus presupuestos y metas para el primer trimestre de 2026, los
equipos directivos se enfrentan a una demanda creciente de optimización y
eficiencia. En Ecuador, las empresas reportan que los costos operativos han
aumentado en promedio un 30% durante el último año, y que solo el 25% de sus
procesos actuales están digitalizados, lo que evidencia una brecha urgente
entre planificación y ejecución tecnológica.
En este contexto, Tosellmore plantea una visión
práctica: integrar la IA como una herramienta operativa desde enero, no como un
piloto experimental que se extiende indefinidamente. La firma ha desarrollado
el Framework de Innovación Sistémica y Sostenible (FISS), un modelo propio que
permite a las empresas aterrizar la innovación con estructura, indicadores y
retorno medible, sin necesidad de transformaciones profundas iniciales. Este
marco facilita que los equipos directivos identifiquen dónde están hoy, qué
cuellos de botella deben resolver y qué capacidades tecnológicas pueden escalar
para generar resultados desde el primer trimestre.
“Las empresas que empiezan el año con claridad
tecnológica y foco en productividad van a cerrar 2026 mejor que aquellas que
siguen operando bajo modelos reactivos. La IA no reemplaza decisiones: las
potencia. Y la ventaja está en quienes actúan primero, no en quienes esperan a
tener ‘todo listo’”,
afirma Mariángel Hernández, fundadora de Tosellmore.
En los diagnósticos realizados por la consultora, el 90% de las organizaciones ecuatorianas no cuenta con un roadmap de IA, aunque el 80% de los líderes empresariales proyecta incorporar automatización o analítica avanzada en 2026. Esto demuestra que existe intención, pero aún falta estructura.
Para responder a esta brecha, el enfoque de
Tosellmore para el primer trimestre propone que las organizaciones trabajen en
tres frentes:
·
Productividad inmediata: identificación de procesos automatizables que permitan ahorrar entre un
30-40% de horas correspondientes a trabajo repetitivo al mes por equipo.
·
Eficiencia operativa: uso de IA para reducir tiempos de aprobación, análisis y ejecución en
áreas críticas como ventas, marketing, finanzas o servicio al cliente.
·
Innovación aplicada: diseño de casos de uso que generen nuevas fuentes de ingreso, productos
o servicios con ciclos de desarrollo más ágiles.
La propuesta se complementa con la creación de
modelos de gobernanza que garanticen que la IA no sea un proyecto aislado, sino
una capacidad empresarial continua. Con ello, las empresas pueden iniciar 2026
con claridad operativa, decisiones basadas en datos y un enfoque de crecimiento
sostenido desde el primer trimestre.
Sobre Tosellmore
Fundada en 2018, Tosellmore se enfoca en transformar
empresas a través de experiencias únicas en tres áreas esenciales: Customer
Experience, Cultura Organizacional e Innovación Empresarial. Su filosofía parte
de que el éxito radica en combinar una experiencia de cliente sobresaliente,
una cultura corporativa sólida y una innovación continua.
