Las
colaboraciones estratégicas entre grandes empresas del sector audiovisual no
solo representan un cambio en la oferta de contenido, sino que están
rediseñando las dinámicas de la industria del entretenimiento digital. Este
tipo de alianzas responde a una tendencia que “apuesta por la
convergencia de formatos y plataformas, con impactos directos en la
competitividad, la economía del creador y el comportamiento del usuario final”,
explica el director del Máster en Marketing Digital de la Universidad Europea,
Chema Lamirán.
En
un mercado saturado, los consumidores demandan contenidos adaptables a
múltiples entornos y pantallas. La integración de formatos, como el podcast en
video, no solo amplía el catálogo de las plataformas, sino que redefine las
reglas del juego competitivo. Según Chema Lamirán “estas iniciativas no
deben entenderse sólo como movimientos tácticos, sino como una transformación
estructural hacia un modelo omnicanal donde los límites entre audio, video y
streaming desaparecen”.
El
impacto más evidente de este tipo de alianzas es la redistribución del mapa
competitivo. Las plataformas de streaming, tradicionalmente centradas en series
y películas, “ahora buscan expandirse al ámbito de los contenidos
conversacionales, un terreno dominado durante años por formatos de video
online”. Al mismo tiempo, estas colaboraciones permiten a empresas
especializadas en audio, como Spotify, “ganar presencia en el ecosistema
audiovisual, ampliando la visibilidad y el alcance de sus creadores”. En
este contexto, los grandes actores del sector podrían explorar nuevas
estrategias y formatos que les permitan reforzar su posición en áreas
emergentes como los eventos deportivos y el contenido en vivo, que prometen ser
los próximos grandes protagonistas de la industria, añade.
Pero
este cambio no solo afecta a las plataformas; también transforma la economía
del creador. Para los podcasters, acceder a una audiencia global a través de
plataformas como Netflix abre nuevas oportunidades de monetización, desde
acuerdos de producción hasta mayores ingresos publicitarios. Sin embargo,
también impone mayores demandas técnicas y narrativas. “Estamos viendo
cómo el creador de contenido pasa de ser una figura independiente para
posicionarse como una pieza clave en un ecosistema industrializado. Esto
aumenta las oportunidades, pero también los desafíos”, asegura el experto
de la Universidad Europea.
En
términos de modelo de ingresos, la diversificación será clave. Las plataformas
probablemente adopten esquemas híbridos que combinen licencias de contenido,
integraciones publicitarias y paquetes conjuntos. Esta estrategia no solo
garantiza la sostenibilidad económica, sino que permite mayor flexibilidad para
adaptarse a las demandas de los usuarios. “El gran reto será equilibrar los
ingresos adicionales generados por la publicidad y las licencias sin
comprometer la experiencia del usuario ni el valor percibido de las
suscripciones”, detalla el docente.
El
usuario final también juega un papel central en esta transformación. Las
palancas de adopción más fuertes para este tipo de contenidos incluyen la
facilidad de descubrimiento, la personalización algorítmica y el atractivo del
contenido localizado, con subtítulos o doblaje. “La clave del éxito
estará en crear una experiencia fluida y accesible, donde los usuarios
descubran el contenido naturalmente sin sentir que se les está imponiendo”,
afirma Lamirán.
No
obstante, estas transformaciones traen consigo riesgos significativos. Entre
ellos, destaca el peligro de canibalizar la base de tiempo de los usuarios,
desviando la atención de los contenidos premium hacia formatos más económicos
como los podcasts. A esto se suma la posible falta de transparencia en los
datos de visualización, un elemento crucial para los creadores. “Una métrica
clave a vigilar será el churn, o tasa de cancelación de suscripciones, ya que
este indicador reflejará si la diversificación de formatos realmente agrega
valor para el usuario”, añade el especialista.
La
convergencia de formatos y plataformas como la impulsada por alianzas entre
Netflix y Spotify, de momento en EEUU, no es una tendencia pasajera; es un
replanteamiento profundo del ecosistema digital. “Estamos asistiendo al
nacimiento de un modelo omnicanal que afecta no solo a cómo se distribuye el
contenido, sino también a cómo se crea, se monetiza y se consume”,
concluye Chema Lamirán. Más allá de los nombres de las empresas involucradas,
el impacto de estas iniciativas marcará el rumbo de la industria, desde el
comportamiento del creador hasta las expectativas del usuario final.
Sobre la
Universidad Europea
Es una institución dinámica, orientada a aportar valor a su sociedad y
a contribuir activamente a su progreso. Fiel a su vocación innovadora, promueve
una investigación aplicada y útil para la sociedad y sustenta su actividad en
la potenciación del individuo, con un modelo educativo internacional, conectado
con el mundo profesional y de alta calidad académica. Esta filosofía ha
convertido a la Universidad Europea en la principal institución privada de
España en cuanto al número de estudiantes. Su enfoque global se refleja en la
diversidad de su alumnado, con un 36% de estudiantes internacionales, y en su
notable tasa de empleabilidad, con un 92,5% de los egresados que encuentran
empleo en los primeros 15 meses tras finalizar sus estudios. Actualmente son más
de 40.000 los estudiantes de Grado, Postgrado o Formación Profesional Superior
que cada año se forman de manera presencial o semi presencial en alguno de sus
campus o en modalidad online. En España, la Institución cuenta con tres centros
universitarios: Universidad Europea de Madrid, Universidad Europea de Valencia
y Universidad Europea de Canarias. Estos centros acogen todas las áreas del
conocimiento y Escuelas de Grado, la Escuela de Postgrado de la Universidad
Europea y la Escuela Universitaria Real Madrid - Universidad Europea. Además,
la Universidad Europea cuenta con un campus en Alicante y dos Centros
Profesionales, que imparten Ciclos Formativos de Grado Superior y comparten el
mismo espacio universitario que las demás modalidades de enseñanza superior en
Madrid y Valencia.
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