En
Ecuador, el teletrabajo ha tenido una evolución marcada por altos y bajos.
Según cifras del Ministerio de Trabajo, a mediados de 2022 se registraban
161.543 personas bajo esta modalidad, aunque el 84% lo hacía por emergencia
sanitaria y apenas el 16% en esquemas permanentes. Hacia finales de ese mismo
año, la cifra se redujo drásticamente de más de 2.500 contratos a solo 107, lo
que evidenció la dificultad de consolidar el teletrabajo como una práctica
sostenible en el país.
En
el contexto del Día Internacional del Teletrabajo (16 de septiembre), que
resalta cómo esta modalidad puede pasar de ser una medida temporal a
consolidarse como una estrategia de productividad sostenible, casos de éxito de
empresas ecuatorianas e internacionales localizadas en el país dan cuenta que
si es posible acogerse inclusive al 100%. Un ejemplo de ello es Drivin,
compañía tecnológica de logística que ha logrado articular a 140 colaboradores
bajo un esquema 100% remoto, con operaciones en Ecuador, Chile, México,
Colombia, Perú, Brasil, España y varios países de Centroamérica. Este modelo le
ha permitido gestionar más de 600 cuentas corporativas en 25 países y movilizar
más de 50.000 vehículos diarios, sin necesidad de escritorios ni oficinas tradicionales.
Para
Enrique Ycaza, Gerente de Drivin Ecuador, el teletrabajo no es una alternativa
temporal, sino un motor de expansión: “En Drivin creemos que el teletrabajo no
es solo una modalidad, sino una estrategia que nos ha permitido crecer, innovar
y atender a nuestros clientes en toda la región”.
Algunas
prácticas que pueden impulsar las empresas ecuatorianas para adoptar este
esquema son:
·
Invertir
en tecnología confiable:
desde plataformas de gestión hasta sistemas de ciberseguridad.
·
Medir
resultados, no horas:
los indicadores de desempeño deben ser el punto de referencia.
·
Promover
el bienestar: políticas
de flexibilidad y desconexión que reduzcan la fatiga laboral.
·
Fortalecer
la cultura a distancia:
encuentros virtuales o presenciales periódicos que refuercen la cohesión del
equipo.
·
Comunicación
digital efectiva:
canales internos diseñados para responder con inmediatez y mantener fluidez en
la operación.
En
un país donde aún se debate la viabilidad del trabajo remoto, casos como el de
Drivin muestran que sí es posible liderar operaciones internacionales y
consolidar una cultura corporativa sólida sin necesidad de oficinas físicas,
convirtiendo lo que alguna vez fue una medida de emergencia en una verdadera
ventaja competitiva.
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Acerca de Drivin: Somos una empresa joven, dinámica y flexible,
que está transformando la planificación y ejecución de la logística, mediante
nuestro TMS (Sistema de Administración de Transporte) siendo el partner
tecnológico de cientos de empresas a nivel global.
